睿稚集团：7年孺子牛，1座教育“金字塔”

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[2011年12月23日，上海] 2011年岁末，教育已成为大家最为关注和思考的话题。近日由新浪、腾讯、网易、搜狐等4大门户网站联合诸多教育机构举办的年度教育盛典同期在北京举行。作为中国知名幼教集团，睿稚集团更是强势包揽幼儿领域4个大奖，同时将“2011年最具品牌影响力教育集团”和“2011中国最具价值外语培训品牌”收入囊中。
作为最早一批进入中国早教行业的幼教集团，睿稚开辟并引领了整个早幼教行业的发展。
7年之养造就教育“金字塔”发展模式
睿稚集团成立于2004年，致力于“最适宜国内儿童启蒙”教育项目的引入、管理和发展。
“教育来不得半点糊涂，做教育的人要安得下心、稳得住根，睿稚集团在教育行业深耕7年。从04年天才宝贝上海虹桥第1家中心到目前全国70家，近10万名学生参加过课程；从美国引进课程到本土化；从天才宝贝12门课程再到小小地球英文课程，再到全球第一本儿童有声期刊《哈哈画报》，再到2012年的48本《小小地球儿童益智百科全书》，我们用了整整7年时间。”睿稚集团CEO刘慧琴如是说。
优雅睿智的刘慧琴女士曾被《周末画报》评价为“孺子牛”，她带领睿稚集团旗下“天才宝贝”，“小小地球™英语”在中国开创了一个早教时代。
7年是一个轮回，睿稚的7年是打造金字塔底部深厚基础的7年。“我们的指导思想就是‘金字塔’发展模式。这里体现二点，一个是对孩子而言，睿稚坚持综合能力培养，幼儿时期，最重要的就是打下坚实的基础，就像盖房子，根基越深，才能建得更高。天才宝贝的12门课程，以及以课程为载体的综合能力培养方式，就是全方位培养孩子的沟通能力、整合能力、团队能力、领导能力等六大能力。”
“从企业和集团的角度，睿稚一直在做最基础的、最深层的东西，包括课程的本土化及改良、管理模式的创新、管理的精细化、还有团队架构搭建及团队培养，这些都需要踏实扎下来，需要时间来锤炼。”
“到目前为止，我们的中心数量是70家，这个数字在教育行业里算是不太快的发展。”刘慧琴说，“前期我们用了3~4年时间来建模式、订制度、培养人才。教育是对未来负责的事，不是投点钱就好了。社会责任，教育品质、服务满意度是我们最在乎的一些东西，我们宁可牺牲发展速度来获得我们最看重的东西。”

亿万网民肯定  天才宝贝、小小地球成为第一口碑品牌
“此次睿稚集团连连荣获4大门户网站教育大奖，其实就是亿万网民对我们教育品牌的认可。”刘说，7年时间，睿稚集团旗下的天才宝贝、小小地球2大教育项目，已吸引近10万名学生参加其课程学习。其三分之一学生来自于老学员推荐，其总公司及全国中心的90%的投资人为其家长，奖项是对我们的认可，但其实我们更看重家长的口碑，金杯银杯不如口碑，家长的满意、学生的成长才是让我们最幸福的事情。
在天才宝贝和小小地球里，学习2年课程的孩子比比皆是。在问到家长为什么如此信赖睿稚集团时，家长提到最多的是指导师的敬业和负责。指导师的跟踪回访，总是能让家长随时随地了解到孩子的学习情况；接待人员的贴心周到，甚至保洁人员对孩子也异常和蔼可亲，每个中心都充满了爱的感觉，让家长放心、孩子安心。
“我们不知道可以做什么的时候，只要想想如果我是孩子的父母，我需要什么？如果我们总是设身处地地替家长想想，就会发现有很多事情可以去做得更好。”
如果说课程内容尚有可复制之处，那么由整套课程和软服务构筑起来的系统软实力，则显示了睿稚强大的生命力，这座夯实了底部的教育金字塔，将会走得更远更坚定。