疯狂的团购

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似乎是一夜之间，每个人除了每天登陆捏团网“点击团购商品”，户外广告牌上也突兀地涂满了各式团购网站的广告。团购网站groundon模式的成功利好漂洋过海过来没有用太长时间，国内的团购网便已经风起云涌。连李开复也在微博上对于这一互联网生活方式在商业上的成功表达了惊讶：“苹果花了8年达到10亿美金营业额，谷歌花了5年，Groupon只花了两年。”

　　不管模式有怎样的变化，被复制的核心也被赋予了中国特色：某团购网站打出的牌子是“本地精品生活指南”——作为电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体，团购网鼎立的姿态大多以引领者的身份推送集体消费的商业价值。当全国的团购网数量已经达到1000多家，竞争是不可避免的。李开复也说，中国抄袭速度太快，古怪的deals又太少，但竞争也能激发出创新的模式。记者采访拉手网时，就发现他们在运营上开发了Foursquare的模式，用手机定点搜索服务，从网站和手机用户端两种不同角度进行了创新。

　　分裂出的互联网消费整合力

　　作为城市生活力的引导者，团购网站无疑将自己放在信息发布更高的地位，而很大程度上比拼的是线下拓展能力：开发商家、定点广告、会员社交……虽然是为消费者提供折扣商品，内在也依旧是从商家推广的角度上获利。产品和描述的差别以及售后服务、解决投诉的问题是网站生存的第一要义，而用户体验和维护又再度牵制着网站的规模扩大。从这个角度看，团购网站更像是城市商业生态圈的一个缩影——互联网时代有关商业消费的互动概念无一不可复制过来进行整合。

　　原来做本地生活搜索内容的爱帮网开始做网购、原本做SNS社区的王兴转投美团网、综合性互联网公司千橡互动集团也创办了糯米、集合网将休闲生活提供解决方案的定位又分出了团购为市场的窝窝团……它们都利用了原有平台的优势。记者在采访爱帮网的市场总监魏刚时，他说最棘手的也是人员流动问题，个别业务上有成熟发展的管理人员另起炉灶，带走一大批人才。在Groupon意欲进入中国前，圈地跑马式的扩张已经成为各种团购网的发展轨迹。

引导生活
其实是刺激消费

　　尽管李开复抱怨中国团购网的餐饮项目太多，但依旧不妨碍大多数团购网以此作为卖点。窝窝团市场主管王梁接受采访时说：“发现吃、喝、玩三个行业的产品最适合做团购，因为吃喝玩有一个共同的特点，在消费的时候需要拉帮结伙。这个东西很容易形成口碑传播，这是适合团购的。”其实，从大众从众心理和人际传播的网络中，最易于消费的也是最善于引导的项目。

　　如果说团购网引导了生活力，那不如说是导航网引导了用户习惯，捏团网的作为全国第一家精品团购导航网站，在时隔7各月后推出了新版本，用来改善用户体验，从而再次重新塑造核心竞争力。

2010年3月10日，捏团网上线

2010年4月1日，首次推出论坛和导航结合的模式

2010年4月8日，首家推出评星模式

时隔多月后，推出简洁方便的新版本

爱马仕

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